La gestione della produzione è profondamente integrata con la logistica di magazzino e la contabilità industriale.
La produzione è preordinata sulla base di principi generali per rispondere alle esigenze di molteplici realtà. In alcuni particolari settori come l'editoria affronta il tema con terminologia e metodi particolarmente appropriati.
Le commesse definite nel capitolo della contabilità industriale sono la sede preposta per un progetto di produzione fin dalle fasi preliminari di studio di fattibilità.
Per esempio nella gestione editoriale la codifica delle commesse è a due livelli, per i libri tipicamente viene definito il dominio delle collane e dei volumi, oppure delle riviste e dei fascicoli o dei prodotti multimediali e le eventuali sezioni.
Un progetto di produzione può essere affrontato definendo nel dettaglio i fabbisogni di materiale e manodopera.
Con criteri percentuali o assoluti possono essere definiti quei valori che in fase consuntiva considerano anche le spese accessorie oltre ai costi diretti di produzione.
Determinate tabelle consentono di distinguere tra loro i costi diretti sulla base dei criteri di valutazione.
I costi diretti caratterizzati dalla tipologia possono essere inseriti nel preventivo tenendo conto dei costi unitari di approvigionamento.
Per la pianificazione della produzione sono di supporto le fasi che consentono di determinare sull'asse temporale le attività.
Con l'architettura degli assiemi è possibile l'organizzazione di strutture complesse, mediante la aggregazione di articoli in base a formule utili alla produzione.
Gli assiemi consentono di generare movimenti di produzione o direttamente di vendita operando in tempo reale i calcoli dei fabbisogni mediante le funzioni di aggregazione e disaggregazione previste.
E' prevista la gestione dei prodotti finiti e dei semilavorati per consentire una organizzazione a più livelli.